Legalne, nielegalne, a może po prostu głupie. Artur Kurasiński pyta o prawo, Paula Skrzypecka psuje zabawę. Bierzemy na tapet pytania, które padają dziś w firmach, na zarządach i w startupach, i sprawdzamy trzy rzeczy: czy to legalne, czy ryzykowne i czy nie jest po prostu głupim pomysłem.
Jak mierzyć wdrożenie, jeśli po drodze zmienił się cały proces? Czy warto formalnie wyznaczać właściciela projektu? Dlaczego pracownicy mieliby pomagać firmie automatyzować własną pracę? I po czym właściwie poznać, że pilotaż należy skalować, a nie reanimować przez kolejny kwartał?
Jak wytypować pierwszy proces, policzyć, czy wdrożenie się opłaca, i przekonać zarząd, który słyszał na konferencji o 300% przyspieszenia? W drugim live'ie AI Leaders rozmawialiśmy o małych krokach, które faktycznie prowadzą do dużych przyrostów.
Cześć,
dzisiaj (31.08) o 19:00 widzimy się na live - będziemy dostępni na linkedin, youtube oraz naszej stronie: https://aileaders.pl/live/ (tutaj też, na dole strony, są linki
CEO? CIO? CTO? Prawnik? AI Lead(er)? Właściciel procesu? Dostawca?
Najwygodniejsza odpowiedź brzmi: wszyscy.
Problem w tym, że w organizacjach „wszyscy” = nikt. Odpowiedzialność się rozmywa, nie da się niczego ustalić.
KSeF miał być kolejnym obowiązkiem. Przy okazji dał polskim firmom coś, czego często brakowało im przy wdrażaniu AI - uporządkowane dane. Pokazujemy, co można z nimi zrobić, gdzie AI rzeczywiście ma sens i gdzie lepiej jej w ogóle nie używać.
Obowiązki transparentności, rozpoczęcie stosowania przepisów polskiej ustawy o systemach sztucznej inteligencji, pozwy i odpowiedzi na trudne pytania wokół nich. W dzisiejszym newsletterze pigułka wiedzy o najważniejszych zmianach w AI-owym prawie.
Jak mierzyć ROI, kiedy zrezygnować z chmury, co zrobić z oporem pracowników i czy za AI Act są już kary? Zebraliśmy pytania uczestników naszego live’a AI Leaders i odpowiadamy bez obietnic, że jeden model naprawi całą organizację.