
Artur Kurasiński
Technologia i praktyka AI
Poznaj prowadzącegoPołącz technologię, biznes i prawo. Naucz się wybierać zastosowania AI i przekładać je na codzienną pracę Twojego zespołu.
7 pytań · około 5 minut · pomożesz dopasować kurs
AI LEADERS / PROWADZĄCY
Oceń zastosowania i ułóż strategię dopasowaną do Twojej organizacji.
Pracuj z asystentami, promptami i wiedzą, z której korzysta Twój zespół.
Połącz procesy, ludzi i zasady odpowiedzialnego korzystania z AI.

Technologia i praktyka AI
Poznaj prowadzącego
Prawo, dane i odpowiedzialność
Poznaj prowadzącego
Strategia i wdrożenia w organizacji
Poznaj prowadzącego
UDZIAŁ GOŚCINNYProdukt, biznes i inwestycje
Poznaj prowadzącegoStrategia, narzędzia i praktyczne zastosowania. Otwórz moduł, żeby zobaczyć, czego będziesz się uczyć.
Sprawdź ofertęMateriały przygotowawcze, które wyrównują poziom wiedzy przed startem kursu:
Jak przestać mówić o AI i zacząć ją wdrażać? Strategia, dane, zarządzanie zmianą i Twój pierwszy draft Kodeksu korzystania z AI:
Od przypadkowego promptowania do systemowego podejścia. Techniki oparte na badaniach naukowych oraz struktury, które działają (powtarzalnie, nie tylko raz na jakiś czas):
Przestajesz być użytkownikiem AI - zaczynasz ją konfigurować. Budujesz własnych asystentów, workflow i bazy wiedzy:
Nie „jak szybciej pisać posty" - a „jak budować lepsze strategie, persony, kampanie i treści, które konwertują":
Rekrutacja, rozwój, employer branding z AI, która podnosi jakość decyzji personalnych:
Minimalistyczny, bezpieczny zestaw narzędzi oszczędzający godziny pracy tygodniowo.
Kurs się kończy, ale Twój system AI dopiero startuje. Dwa projekty scalające wszystko:
Dodatkowo dostajesz:
Wybierz dostęp indywidualny lub porozmawiaj z nami o potrzebach Twojej organizacji.
W skład pakietu wchodzi:
Masz pytania? kontakt@aileaders.pl
Oferta dopasowana do liczby uczestników i potrzeb organizacji.
W skład pakietu wchodzi:
Potrzebujesz proformę? kontakt@aileaders.pl
Jak mierzyć wdrożenie, jeśli po drodze zmienił się cały proces? Czy warto formalnie wyznaczać właściciela projektu? Dlaczego pracownicy mieliby pomagać firmie automatyzować własną pracę? I po czym właściwie poznać, że pilotaż należy skalować, a nie reanimować przez kolejny kwartał?